關(guān)于賽博
團隊介紹
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銷售部
“市場營銷是企業(yè)為從顧客處獲得利益回報而為顧客創(chuàng)造價值并與之建立穩(wěn)固關(guān)系的過程”從啟發(fā)到滿足，從陌生到熟悉，市場與銷售在企業(yè)的市場營銷活動中相輔相成，我們以最快速度滿足用戶在售前、售中、售后對于產(chǎn)品及服務(wù)的需求，我們將不會改變“以用戶為核心的本質(zhì)”。
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工程部
工程團隊全面掌握工程情況，貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和工程勘察、設(shè)計、施工的技術(shù)、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量及驗收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案，確保工程質(zhì)量、下期和造價滿足合同要求。參與組織編制工程招標(biāo)方案，審查、選擇投標(biāo)施工、監(jiān)理單位，參與資質(zhì)審查和技術(shù)標(biāo)評定，參與施工合同談判。
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采購部
采購部是企業(yè)的重要組成部分,具有敏銳的市場洞察力,分析市場動態(tài)行情，合理甄別供貨商的供貨實力,選出合適的供應(yīng)商備選，根據(jù)公司業(yè)務(wù)中心的發(fā)展和實際需求進(jìn)行采購活動，嚴(yán)格控制預(yù)算和采購成本，進(jìn)而評估生產(chǎn)周期降低采購風(fēng)險,為市場提供準(zhǔn)確的采購動態(tài),從而為公司業(yè)務(wù)的開展提供最有力的保障。實現(xiàn)制定和完善采購制度與流程,推進(jìn)、加強公司規(guī)范化管理， 以及配合公司完善各項業(yè)務(wù)認(rèn)證ISO9001/ GMP等。
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銷管部
我們是一個橋梁，負(fù)責(zé)公司營銷規(guī)劃，為銷售人員提供指導(dǎo)監(jiān)控和服務(wù)工作。 做好職能部門間的橫向溝通，保證制度、通知上傳下達(dá)到位； 讓我們公司銷售管理達(dá)到與市場經(jīng)濟相結(jié)合的最終目的。
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售后部
售后團隊介紹：一滴水漂不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦。一顆孤樹不頂用，一片樹林擋住狂風(fēng)，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)。有句古話：“千人同心，則得千人力。萬人異心，則無一人之用?！闭\信高效，服務(wù)用戶，團隊進(jìn)取，爭創(chuàng)效益，追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華，售后服務(wù)打造質(zhì)量，贏得尊重，創(chuàng)造價值。售后服務(wù)關(guān)鍵還在于意識，也就是企業(yè)的出發(fā)點，對顧客的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶的服務(wù)態(tài)度。
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質(zhì)量安全部
貫徹執(zhí)行國家在質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)和條令，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實公司在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的指示和要求，保證公司質(zhì)量安全要求規(guī)范大于國家規(guī)范。對全公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，推動全公司不斷提高安全生產(chǎn)綜合能力。對事故進(jìn)行分析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)形勢和事故隱患提出改進(jìn)和預(yù)防措施的意見。負(fù)責(zé)了解主要施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全情況，按計劃進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，提出整改
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財務(wù)部
財務(wù)會計部是企業(yè)重要組成部分，肩負(fù)著企業(yè)財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)核算、統(tǒng)計、重要空白憑證、會計檔案、數(shù)據(jù)分析等職責(zé)，財務(wù)部門職責(zé)明確，分工協(xié)作，恪守“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、客觀公正、保守秘密”的職業(yè)準(zhǔn)則，盡心盡職地做好各項工作。
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人事部
根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵、考核企業(yè)所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。
